消费升级加速，装企与木企如何转危为机？

收入水平的提升，改变了社会的消费形态，呈现出关注品质服务、追求个性化生活、青睐名优品牌三大主要特征。伴随着消费结构优化升级的步伐加快，各大装企共同面临着产品结构调整与营销模式变革带来的产业阵痛期，装修行业必须寻求新的突破和创新点。

应对市场格局变换，深化商业模式探索，作为地板供应品牌领军者的欧林如海，从杭州直营店与浙江装企的合作实践中，总结出一套全国适用的渠道共建共享共赢模式 。在与装企、经销伙伴及有关专家探讨后，我们发现这套模式能切实有效的应对新的消费需要，一旦扩展开来将为装修行业开创出一种互联互通的活力样态。

战略合作破局痛点

携手伙伴把握发展良机

装企在全国各地拥有广阔的业务渠道，对 稳定、高品质的地板服务有着迫切的需求。然而地板企业良莠不齐，即使装企拥有完备的供应商遴选流程与产品标准，却仍然很难在当地获取合适的产品与服务供应。在新消费环境下，势必会降低客户满意度，甚至丢失客源与渠道，造成企业受损。

装企在全国各地拥有广阔的业务渠道，对 稳定、高品质的地板服务有着迫切的需求。然而地板企业良莠不齐，即使装企拥有完备的供应商遴选流程与产品标准，却仍然很难在当地获取合适的产品与服务供应。在新消费环境下，势必会降低客户满意度，甚至丢失客源与渠道，造成企业受损。

品牌实力助推共赢

三大核心优势尽显锋芒

在服务模式探索上，欧林如海通过浙江南浔数字化运营中心，打造线上新零售商城，工厂直联经销商与客户，赋能经销商，便捷销售，并可提供更多定制化服务选择。为适应业务升级发展的需要，南浔运营中心还正式升格为湖州欧林如海公司。作为工厂、装企、经销商合作交易的桥梁搭建者和重要促成者，制定模式抵御风险，帮助每个部分获取更多的收益，追求群体规模的扩大，以达成平台的发展。

作为500多家品牌装企和设计机构战略合作伙伴的欧林如海，即将开启新的发展纪元，这一幅覆盖全国的宏伟蓝图，诚邀各装企与经销伙伴共同描绘。