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与【欧林如海】一起,干一票大的!

作者: / 发布时间:2019-6-25 11:33:20/ 点击数:

    假设让你开一个200㎡的店面,用来经营木地板(给你供货),要求一年内做到2000万销量,有没有信心?

    如今建材市场客流稀少,门可罗雀,租金、人工成本持续走高,200平方的店面做到年销量2000万,这恐怕搁谁手里都得掂量一下。

    近两年传统建材行业的普遍遇冷,很多建材商叫苦不迭是常态。但是别忘了,位于建材行业的上游的地产业并未出现下滑,虽然地产商年年喊着过冬,但房价照旧蹭蹭上涨,与之形成匹配的依然是亿万级的建材消费市场,而木地板产品的客单价决定了其在这一巨大市场中占比绝对不低,可以说是:蛋糕依旧在,只在谁人切。

    那么问题来了,为什么很多建材商原本还凑合的小日子这两年突然紧巴巴了?有的地方甚至掀起关店潮?在很多人活下去都成问题的时候,做到2000万?

这就不得不需要思考一下源头了,小编总结了一下,无外乎如下原因:

    1. 市场因素:过去的十余年是中国建材行业的黄金十年,但过快的增速也导致了野蛮式增长,如今突然放慢脚步,必定让很多人不适;

    2. 企业因素:大潮狂飙之下,作为企业来讲也不乏浑水摸鱼之辈,招商加盟模式之下企业体量短期倍增,但路却不一定都能走稳,能沉下心来精耕细作的更是少之又少,缺乏对终端市场的耕耘积淀;

    3. 模式因素:经销商加盟商与企业的关系尚处在最原始的甲乙方阶段,企业对经销商的帮扶很难落到实处,很多是经销商签进来,企业收钱,给点补贴,资料发发,完事。

    4. 产品因素:木地板可以说是一个相似度极高的产品,无外乎实木地板复合木地板强化地板等,而对于产品的研发做大投入的,老实说还是值得商榷。

    一句话,前面的日子过得挺滋润,而今呢?难!

    然而在这样的大环境之下,唯独欧林如海却能有底气喊出200㎡单店做到2000万年销量,并且是能复制性的推广开来,究竟是有何独到之处?

    1. 独特的经营模式,企业对各地门店直接进行指导帮扶,具备强大的风控能力;

    2. 多年的企业级渠道建设经验,已提炼成具备独立知识产权的《欧林如海通路密码建设》是为核心竞争力;

    3. 设计化的产品定位,区别于市面上的千篇一律,产品差异化明显,学院派科研实力,产品品质大幅领先;

    4. 直营店20年深耕经验,直接对各地门店进行复制嫁接,授人以渔,2000万不是目标而是已经验证的单店数据。

    这些独到优势,让欧林如海有足够底气与大家一起,干一票大的!

    626日,就在杭州,等你来!

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